JICA海外協力隊の世界日記

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ブラジル日系社会からの通信

2019/09/11 Wed

活動

カイゼン（KAIZEN）講座

活動計画のJICAへのプレゼンテーション

通信４号では、私の配属先COPASUL（コパスル）の活動内容に関する記事です。

COPASULは日本式経営の強化に取り組んでいます。日本で生まれた有名な生産システム「リーン生産システム Lean Product System」を数年前に導入しています。日本の文化や習慣に基づいたシステムで、この活動を進化させるために、私の派遣に繋がったようです。

私はCOPASUL本部の工業事業部長のところに配属されました。

この部門ではサイロ工場、紡績工場、キャッサバ澱粉工場と本部の職員がいます。

私の活動範囲はこれらの部門に日本で開発され、今は全世界に広まっているカイゼン活動を導入し指導することです。

私は、２月着任後２ケ月間これらの部門の現状調査を行いました。そして、「QCサークルチームを各工場、本部に作り全職員がカイゼン（KAIZEN）活動を行うこと」を提案し、承認されました。

上の写真は、JICAブラジル事務所の人がCOPASULを来訪された時、私のカイゼン活動計画の説明をCOPASULの社長さん出席の元で行いました。

カイゼン（KAIZEN）講座

活動はポルトガル語でないと通じません。私はJICA横浜で約２ケ月間ポルトガル語の訓練をしてきましたが、職員から話される言葉がなかなか理解できませんでした。しかし、活動先のCOPASULが前もって翻訳担当女性を採用し私と一緒に活動してもらっているので活動は最初からスムーズに進んでいます。

現状調査が終わった後、さっそく５月から７月まで「カイゼン講座」と「問題解決のワークショップ」を行いました。各工場の管理者、リーダーを対象にこれらの講座での教育、訓練を行いました。上の写真はその訓練風景です。

ここへ着任してから、時間がある週末とかはポルトガル語を勉強したりしています。半年過ぎて少しづつ上達しているようです。以前スペイン語圏で４年間活動していた時のスペイン語が、ここで話す際によく混じってきます。この２つの言語は似ていますが、違いがずいぶんあります。話していて自分では気が付かないのですが、相手から「それスペイン語です」とよく言われます。